Четыре Легких Шага К Построению Сильной Программы Стимула Служащего

Хотите построить успешную побудительную программу для своей компании? Вам приснилось обнаружение способов иметь больше забавы на работе и все еще видеть БОЛЬШИЕ результаты? В основе каждого служащего программа стимула - способность мотивировать и вознаградить Вашу команду за превосходную работу. В этой статье я покажу Вам четыре легких шага, чтобы построить побудительную программу, которая позволяет всем побеждать!

Урегулирование целей: Для любого типа программы стимула служащего Ваша команда должна чувствовать, что цели достижимы и реалистичны. Побудительная программа должна также вписаться в полную бизнес-стратегию Вашей компании и быть легка иметь размеры. Используя цели, такие как рост дохода, задержание клиента, удовлетворение обслуживания и прибыль, является некоторыми из способов установить побудительные цели. Наконец, идеальная побудительная программа позволит каждому человеку в Вашей компании чувствовать, что у них есть возможность победить.

Наконечник От Тренера: Чтобы построить сильную побудительную программу, запланируйте сессию мозговой атаки со своей командой, таким образом они могут разделить уникальную способность проникновения в суть о способах сделать программу гигантским успехом. Слушайте их вход, поскольку они приведут Вас к ЗОЛОТУ!

Развитие стратегии: Убедитесь, что Ваши цели просты и хорошо определены. Тогда, сделайте все возможное, чтобы гарантировать, что Ваши цели компании могут быть оценены справедливо и объективно. Например, Ваш ежемесячный доход или число новых продаж каждый месяц могут легко измеряться. Как только Вы обрисовали в общих чертах цели, которые будут измерены, затем строите определенный список того, как часто Вы собираетесь сообщить о продвижении своей побудительной программы. Например, если Ваша побудительная программа собирается бежать в течение трех месяцев, то планируйте объявлять о ранжировании каждые две недели, держать понимание вершины ума. Наконец, ясно обрисуйте в общих чертах правила своей побудительной программы в письменной форме и определите определенный период времени, который будет измерен.

Наконечник От Тренера: строя Вашу стратегию, убедитесь, что сосредоточились взаимовыгодный. Кроме того, рассмотрите то, что случится с моралью, если много участников не сделают---, или не может---достигать их побудительных целей.

Установление вознаграждений: Начало, устанавливая Ваш бюджет для этой побудительной программы, определяя "спроектированное" число вознаграждений, которые будут даны. Тогда, полагайте, что "профиль людей" Вашей команды развивает соответствующие вознаграждения, которые будут незабываемы, и победители будут гордиться получением. Это - другая большая тема, чтобы провести коллективное обсуждение с Вашей командой, потому что, если Вы даете им открытый форум, они скажут Вам точно, что важно для них, и тем они справляются.

Наконечник От Тренера: Ваша команда будет больше всего вдохновлена, если они будут чувствовать, что побудительные награды являются достаточно значащими, чтобы оправдать их усилия. Некоторые идеи вознаграждения? хороший обед с президентом Вашей компании, классы образования/обучения заплатили за компанией, заплаченный свободный день с наличными деньгами для того, чтобы делать покупки, специальная мемориальная доска, чтобы вознаградить главных исполнителей, специальное признание на Вашей следующей встрече, или поездку в курорт каникул.

Оценка результатов: Браво! Ваша побудительная программа закончена и теперь является временем, чтобы оценить результаты и оправдать успех Вашей программы. Начало, получая обратную связь от Вашей команды, рассматривая их и прося их обратную связь. Спросите их, если бы побудительная программа имела значение в их работе и просить какие-нибудь предложения, то они должны улучшить будущие программы. Тогда, оцените, если бы программа помогла Вашей компании достигнуть своих целей, в то время как рассматривают любые усовершенствования, то Вы сделали бы для следующей побудительной программы.

Наконечник От Тренера: оценивая успех Вашей побудительной программы, ищите любые дополнительные льготы, которые Вы не ожидали, такие как новый дух энтузиазма, уменьшенного товарооборота или увеличили взаимодействие.

Хотите услышать больше об этой важной теме или задать некоторые дополнительные вопросы о программах стимула служащего? Отправьте факсом примечание по своему фирменному бланку к 435-615-8670 или пошлите электронную почту в ernest@powerhour.tk, и Тренер будет fax/E-mail назад Вам свободное приглашение, чтобы быть участником на селекторном совещании TeleForum.

Примечание автора: Эрнест Ф. Оринт, Тренер, действительно ли основатель PowerHour® - профессиональное деловое обслуживание тренировки/пополнения и автор Союзов SmartMatch?. Он провел 17 500 часов [с 1995], поставляя настроенное обучение, по телефону, в лидерстве, традиционном маркетинге / интернет-маркетинге и продажах для быстрых коммерческих компаний роста и предпринимательских фирм во всем мире. PowerHour® специализируется на глобальном заочном изучении по телефону, используя их современную систему селекторного совещания для интерактивного и динамического TeleForums. Дважды ежемесячные руководители/профессионалы/люди связи 10-100 TeleForums, которые географически рассеяны, во время эффективный и выгодный формат.

PowerHour® базируется в Олимпийском городе? Парк-Сити, Юта, в 435-615-8486, по электронной почте ernest@powerhour.tk или посещение их вебсайт TeleForum: powerhour.tk. Чтобы получить СВОБОДНЫЙ информационный бюллетень успеха, с подписчиками в 74 странах, посылают электронную почту в: ernest@powerhour.tk. Недавние статьи PowerHour® появились в 4000 + публикации бизнеса/торговли и вебсайты.