Acne Information

Продажа доктора Сеусса С 3 шагами Процесса


Привет Все: Вот уникальный взгляд на изучение как к
продайте:

"Я - Сэм. Сэм я. Вам нравятся зеленые яйца и ветчина? Был бы
Вам нравятся они здесь или там? Хотели бы Вы их в коробке,
хотели бы Вы их с лисой?"

Большинство людей прочитало рассказ доктора Сеусса "Зеленые Яйца & Ветчина",
или как дети или их детям. То, что интересно,
связь этот рассказ имеет к продаже. Учитесь от Доктора.
Seuss, чтобы построить Ваши продажи.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

"Sam-I-Am" Продажа Техники

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

1. Сэм продает продукт, первоначально, к незаинтересованному
перспектива, все же это не удерживает его от того, чтобы просить продажу.

2. Сэм последовательно предлагает перспективе выбор, пробуя
заключить сделку.

3. Он отказывается сдаться. Независимо от того, сколько времен его
перспектива говорит "нет", Сэм продолжает предлагать альтернативы. Он
предложения четырнадцать вариантов прежде наконец заключить сделку.
Это не предлагает, чтобы Вы пристали к своим клиентам. Это
средства не сдаться слишком рано (большинство людей делает, Вы знаете).
Они слышат несколько "no's", и они развивают мышления как:
маркетинг слишком труден для меня, мне не нравится продавать меня,
или у меня только нет индивидуальности на рынок.
Нуждайтесь в хозяине сети? Мы даем этой компании 5 звезд!! Назовите PJ,
владелец WebNetHosting. Вот его личное число
1-877-893-6890.


Если Вы - владелец бизнеса, остановки доллара там, и это
Ваша ответственность спросить у перспективы решения. Вы
не может ожидать, что перспектива сделает работу для Вас. Им нравится
быть спрошенным. Они хотят быть спрошенными.

Если Вы были эффективны при узнавании об их определенном
потребности и представленный соответствующее решение Вашего
перспектива тогда Вы заработали право спросить их относительно
продажа. Вот несколько методов продажи, которые помогут Вам
достигните этого пункта:

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Продолжите, Скажите Мне Больше

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Избегите нырять в то, прежде, чем Вы будете знать то, что Вы можете сделать для Вашего
клиент и Вы полностью понимаете что бизнес
проблемы они стоят. Используйте нерешенные вопросы, чтобы собраться
информация и избегает подскакивать к быстрым заключениям. Слушать
тщательно и попросите, разъясняют на чем-нибудь, что не ясно.
Попросите, чтобы они уточнили при использовании коммуникации, вызывает такой как
"угу," "говорят мне больше о ____," и "что еще?"

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Что относительно Вариантов

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Когда его время, чтобы представить Ваше предложение, дайте им по крайней мере
три варианта или выбор решений, которые встречают их
определенные потребности. Объясните льготы каждого выбора, и если
необходимый, обсудите недостатки каждой альтернативы. Не делать
представьте очень много вариантов, которыми становится решение
подавляющий. Будьте подготовлены сузить свои варианты к два
или три, которые лучше всего удовлетворяют им и затем представляют те.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Говорите Просто

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Доктор Сеусс использовал очень немного слов и оставил такое большое воздействие.
Следуйте за лидером на этом. Говорите в сроках, они могут
понять. Избегите использовать любую терминологию, они не "могут"
признать. Когда в сомнении, стороне с простым. Показательный пример;
когда я начал использовать компьютеры, я говорю с людьми, которые являются
чрезвычайно хорошо осведомленный в их области. Они продолжали бросать
сроки, которые я всегда должен был искать или просить
объяснения. Я хочу не работать с этими людьми
из-за этой проблемы

~~~~~~~~~~~~~~

Обнимите Возражения

~~~~~~~~~~~~~~

Признайте, что возражения - естественный компонент
коммерческий процесс. Для клиента характерно выражать
несколько возражений прежде, чем они примут решение, чтобы передать
к покупке. Не берите эти возражения лично, ни
предположите, что это означает, что другому человеку не интересно.
Поймите, что Ваша перспектива будет вероятно иметь определенным
проблемы о принятии их решения. Они будут нуждаться к
оправдайте их решение их супругу, друзьям или семье
и они хотят быть в состоянии ответить на их вопросы
соответственно.

~~~~~~~~~~~~~~

Ясность и Исследование

~~~~~~~~~~~~~~

Разъясните их возражения и раскройте их истинное колебание.
Дайте себе разрешение исследовать, чтобы узнать, каково
препятствование тому им принять решение. В почти всех
случаи, Ваша перспектива предоставит Вам
информация Вы должны ответить, если Вы держите свой подход
нейтральное обвинение.

Учитесь обращаться с возражениями в неспорном, не -
противоречивая манера. Когда Вы раскрываете их истинное возражение
держите свое резюме ответа и к сути. Разговор очень немного
так, чтобы не казалось, что Вы пытаетесь оправдать Ваш
продукт или цена или разговор самостоятельно из продажи.


~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Разнообразие - Специя Жизни

~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Пока Вы не оказываете давление на них в принятие решения,
они не будут оскорблены Вашим запросом. Развейте разнообразие
из способов попросить продажу и иметь уверенность, чтобы спросить
просьба у каждого компетентного человека для их обязательства.
Признайте, что большинство людей хочет, чтобы Вы дали им
разрешение сказать да.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

ШЕСТЬ А: Спросите, Попросите Спрашивать, И Спросите Снова

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Возьмите урок от Сэма и изучите важность вежливых
постоянство. Самые успешные коммерческие люди просят
продажа семь или восемь раз и не сдается в первом
признак сопротивления. Исследование показывает что это постоянство
зарабатывает двойное или тройное количество дохода для них
люди.

Используйте эти методы продажи и победу как Сэм, который Вы.

Вебсайт доктора Сеусса с оригинальной историей и другими играми
seussville.tk/seussville/titles/greeneggs/

Кэтрин Франц, Гарантированный Профессиональный Маркетинг &
Пишущий Тренер, специализируется на разработке новой продукции, Интернете
сочиняя и маркетинг, научная литература, обучение. Информационные бюллетени
и статьи, доступные в: abundancecenter.tk
блог: abundance.blogs.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011